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ものづくり企業の
未来を創る!

「技術はある、でも経営がうまくいかない…」
「生産性を上げたいが、どこに手をつければいいかわからない…」

 そんな経営者の悩みを、
    "本質的な課題解決"で解決します。

営業時間 9:00〜17:00

ものづくり企業の経営者の皆さま、こんな課題を抱えていませんか?

  ✔️生産性を上げたいが、何から手をつけていいかわからない
  ✔️ 設備投資をしたが、思ったほど効果が出ない
  ✔️ 経営戦略を立てても、実行がうまくいかない
  ✔️ 技術革新をしたいが、人材育成が追いつかない
  ✔️ 付加価値を高めたいが、差別化のポイントが見えない

もし一つでも当てはまるなら、Oz-Laboの技術経営コンサルティングがお役に立てます!

私たちが提供するのは、「技術」と「経営」の両輪を活かした、本質的な課題解決です。

なぜ、Oz-Laboが選ばれるのか?

  ・ 技術経営戦略のプロが支援
   神戸製鋼所にて35年以上の経験を持つ専門家が、貴社の技術と経営の両面から成長をサポート。

  ・ 生産性・収益性の向上に直結
   単なるコスト削減ではなく、長期的な収益向上に貢献する施策を提案。

  ・データ分析×実践的アプローチ
   現場データと経営数値を徹底分析し、最適な改善策を設計。

  ・技術力の進化を実現
   切削加工、工具評価、びびり振動制御技術など、最先端の技術知識を活用。

これまでの支援実績

  ▶︎ 某大手製造業:生産性25%向上
  ▶︎ 某大手工具メーカー:技術顧(高速化、品質向上コンサルティングで販売支援)
  ▶︎ 中小工場:コスト削減と品質向上を同時に実現
  ▶︎ 精密加工部品工場:新規事業立ち上げで売上150%アップ

このように、数多くの企業がOz-Laboの技術経営コンサルティングで成果を出しています。

これまでの講演実績

▶︎ 兵庫県立大学第一回高度生産加工技術研究センターシンポジュウムにて「素材・機械の複合企業における機械加工技術の研究開発と適用事例について」講演、2014年

▶︎岡山県「難削材加工技術スキルアップ研修事業」講演会にて「チタン合金に対する切削加工の基礎と最新の技術動向」を講演、2016年

▶︎大阪府工業協会「新素材・難削材 加工技術セミナー」にて「チタン合金の用途と切削加工の基礎と応用」を講演、2021年

▶︎MIDA(マレーシア投資開発庁) Congress(マレーシア)にて「Working with Exotic Material for Aerospace and Oil industory」について講演、2008年

▶︎精密工学会切削加工専門委員会『切削加工のサイバーフィジカルシステム』にて「〜加工現象の把握と加工技術開発のための数値化の取り組み〜鉄・アルミ・チタン・ダイヤの加工について」発表。2024年

サービス内容

  1) 技術経営戦略の立案・実行支援
  2)生産性向上・コスト最適化のアドバイス
  3)AI活用およびDX推進支援
  4)付加価値創出のための技術開発サポート

  ▶︎ 企業の成長フェーズに合わせた柔軟なサポートを提供します!

Who Are We?

35年の技術開発と創造的思考法を活用して課題解決!

神戸製鋼所での35年間の技術開発及び事業強化の取り組み及び、機械加工に関する博士号、経営戦略分析と経営コンサルティングの経験から各種ニーズにお応えいたします。複雑な問題であっても、ロジカルシンキングや創造的課題解決法を活用して、根本課題を見出し、着実に実行可能な解決策を提示し、効率的効果的なお手伝いをいたします。AIエンジニア認定とDXの知識も活用し、新時代にあったサポートをいたします。

私たちは、持続的成長を実現するために、理想の未来を思い描き、そして、今すべきことに集中します。

  • イシュー発見
  • 経営理念の創出と経営課題の設定
  • 経営にインパクトのある技術課題

3ステップで物事を捉え、解決をサポートします。

【AIエンジニアのスキル】

 ・DMM生成AI CAMP AIエンジニアコースにてスキル習得認定

 ・プロンプトエンジニアリング

 ・PYTHONプログラミング

 ・大規模言語モデル(LLM)の基礎知識と活用スキル

 ・PythonやLangChainを用いたLLMアプリ開発

 ・「Agents」 × 「Retrieval」の本格的な生成AIシステムを開発etc

コンサルティングの主な活動!

個別コンサルティング

35年の経験による、対面およびオンライン個別コンサルティング。

悩みの相談と課題解決のミーティングを行います。

事前にご提出いただく情報や宿題をお願いすることがあります。

経営視点と技術視点の融合

技術だけでなく、経営視点と合わせた、トータルでのご支援が可能です。

経営分析、経営戦略、経営改善と組織学習などについてサポートいたします。

技術的には、機械加工を中心に、加工課題、ライン課題、工場全体の課題などを取り組んできました。

技術経営に関する情報をご提供

現代の製造業において、持続的成長に必要は、先端技術情報や経営理論、マネジメントに関する情報や本をご紹介いたします。

可能な範囲で、実践例(成功例)も織り込みたいと考えています。

よくあるご質問

Q. 製造業向けコンサルティングでは、どのような支援が受けられますか?


A. 生産現場の課題分析から改善提案、工程設計、コスト削減、品質管理の最適化まで、製造業特有の課題に合わせた支援を行っています。現場のヒアリングを重視し、経営と現場の両面から改善をサポートします。

 

Q. コンサルを依頼する際、どのような準備が必要ですか?


A. 現状の課題や目標を整理しておくとスムーズです。生産量の推移、作業工程、原価データなどを共有いただければ、初回相談時により具体的な提案が可能です。

 

Q. 初回相談は無料ですか?


A. はい、初回のご相談は無料です。製造業に精通したコンサルタントが現状をヒアリングし、課題の方向性や改善の可能性をお伝えします。お気軽にご相談ください。

 

Q. コンサルティングの期間や費用はどのくらいですか?


A. 課題の内容や企業規模によって異なりますので、費用はお打ち合わせ後にお見積りを提示いたします。

 

Q. 小規模な製造業でも依頼できますか?


A. もちろん可能です。従業員数の少ない町工場や個人事業の製造業者様からのご相談も多数ございます。規模に合わせた改善策をご提案いたします。

 

Q. 相談から契約までの流れを教えてください。


A. まずはお問い合わせいただき、現状のヒアリングと課題整理を行います。その後お見積りをご提案し、ご納得いただけましたら正式にご契約・支援開始となります。

 

Q. どこから相談すればよいですか?


A. お問い合わせフォームまたはお電話でお気軽にご連絡ください。

コンサルティングのご相談

コンサルティングのご相談は、右のフォームからご連絡を、お願いします。

30分程度のお打ち合わせについて、ご連絡させていただきます。

個別コンサルを
至急ご希望の場合?

お急ぎのサポート及び個別の支援をご希望の場合には下記にご連絡ください。(コンタクトフォームからの連絡も迅速に対応いたします)

ご相談予約はこちら

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OZ-LABO
所在地:兵庫県神戸市北区泉台4丁目4−15
代表:尾崎 勝彦
連絡先:070-1491-8291
営業時間:9時~17時
定休日:土日祝日